Замість підсумків року: Внутрішні опори керівників логістики в Україні

Підсумки року? Серйозно?
Не цього разу. Жодного переліку задач із позначкою done. Ми вирішили піти іншим шляхом. Бо логістика — це не лише про процеси. Це передусім про людей, які тримають ці процеси в роботі — без пауз, між кризами, обстрілами, дефіцитами й зламаними прогнозами.

Тому замість стандартних “підсумків” ми зробили серію передноворічних роздумів разом із досвідченими практиками української логістики. Про книги й ідеї, які допомагали не вигоріти. Про виклики, які додалися. І про те, чого галузі насправді бракує.

Матеріалу вистачило на чотири публікації.
Починаємо з головного простого, але неочевидного питання:

Які книги, подкасти, програми чи заходи мали для вас найбільшу цінність у 2025 році?

“В наш час стійкість керівника напряму визначає стійкість системи, якою він керує”, – каже Тетяна Нігматулліна, Chief Supply Chain Officer at Biosphere Corporation

«2025 рік для мене був не про кількість нових інструментів, а про якість внутрішнього ресурсу.

З професійної точки зору я продовжувала читати аналітику й кейси про трансформацію Supply Chain. Але чесно кажучи, на перший план вийшли навички збереження і відновлення енергії. Логістика фактично без паузи перейшла з періоду COVID одразу у війну, і тиск лише зростає. У цих умовах здатність залишатися в ресурсі самому і тримати команду стала критично важливою управлінською компетенцією.

Саме тому найбільшу цінність цього року мали книги не про процеси, а про внутрішню опору:

– «Сила теперішнього» (The Power of Now, Eckhart Tolle),

– «Коли все руйнується» (When Things Fall Apart, Pema Chödrön),

– щоденна практика стоїцизму,

Також я багато поверталась до книжок про системне мислення, управлінські рішення і людський фактор. Бо більшість проблем у Supply Chain не в підходах, а в тому, як саме люди ухвалюють рішення під тиском.

Ми зараз працюємо в унікальному для світу логістичному контексті. Хоч і зі знаком мінус, але саме він дав потужний буст для розвитку всієї української логістики — з точки зору зрілості, гнучкості й системного мислення.

Все це допомагало приймати реальність без зайвого опору, зберігати ясність і ухвалювати рішення під тиском».

“Міркую, чи не “психанути” і перекласти Фразеллі та Шрайбфедера українською і викласти у вільний доступ анонімно”, – жартує Віктор Барановський,
Co-Managing Partner «Логістична майстерня»

«З книг нічого цікавого не відкрив цього року. Міркую, чи не “психанути” і перекласти Фразеллі та Шрайбфедера українською і викласти у вільний доступ анонімно.

Подкастів, у класичному розумінні також не було, які зачепили. Втім, можна сказати, що записи семінарів Boston Dynamics в цілому можна прирівняти до подкасту, і так, мені вони подобаються (але ти не отримаєш запит без участі в семінарі).

З програм та заходів цінним лишається LogiMAT, хоча зараз більшості логістів, на жаль, це недоступно, і також Logistics Innovation Forum».